十年前，我参加了一个联合行业项目，其中一个团队成员谈到了在前两年处理海底管道的意外紧急故障机制和后续维修。同一张桌子上的另一个团队成员随后分享了他们在世界另一端的操作是如何开始经历同样的失败问题的。在讨论之后，开始遇到这些挑战的成员从其他成员的经验中受益，并能够抄近路找到经过验证的解决方案。
那么为什么这是一个重要的话题呢?联合工业项目(JIPs)将用户、制造商、技术专家和监管机构聚集在一起，组成一个强大的团队，致力于改善各方的特定情况。在这些环境中，协作实现解决方案的力量通常远大于单个组织潜力的总和。通过共同努力解决多个组织面临的共同挑战，这样的合作有助于降低成本，解决复杂问题，并创建一个更安全、更可持续的行业。
在任何给定的时间都有许多jip在运行，其中许多已经运行了几十年。例如，Wood最近推出了第五代Sureflex JIP，专注于开发、收集和共享可追溯到20多年前的行业数据，为柔性管道系统的安全操作和完整性管理提供支持。目前，我们有20个成员，包括全球各地的运营商、制造商和能源监管机构，他们定期讨论损坏、退化和故障的历史趋势，可以识别任何新的紧急威胁，并评估新的检查和监测技术。JIP的成功合作使我们能够更新所有相关数据集，以确保所有行业利益相关者都拥有最新的可用信息，以尽可能安全有效地运行系统。
这些jip的一个根本好处是确保吸取经验教训，优化未来的操作，同时支持各种工程机构(近年来包括ISO、BSI、API、Oil & Gas UK和能源研究所)的一系列技术标准和指导。作为Wood资产性能优化的全球技术领导者，当我们与不同行业合作，为当前和未来的挑战提供解决方案时，我真的很受鼓舞。我热衷于了解我们团队成员所解决问题的根本原因，这是我们伍德工程顾问的关键驱动力，不仅要开发改善我们所生活的世界的解决方案，还要对行业产生影响。