伍德种族和民族网络
一个庆祝和拥抱种族多样性、包容性和文化意识的社区
我们的人民是我们独特的指纹。
我们在全球范围内汇集了丰富多样的经验、专业知识、背景和信念，使我们的业务与众不同，为我们的进步提供动力，并使我们获得成功。我们的重点是使Wood成为一个伟大的工作场所，在这里，我们所有的员工都有归属感，获得授权，并获得成功的支持。
我们如何移动表盘的基本原理
领导和盟友
我们有领导领袖，他们帮助推动Wood的DE&I活动。我们在伍德的各个阶层都有盟友，他们支持那些代表性不足的群体。
文化与包容
我们希望营造一种工作环境和文化，通过政策、培训和沟通计划，在结构上和行为上实现包容。
员工生命周期
我们将从全球人才库中吸引和留住关键人才，释放多样化的人才，并将他们与伍德的最佳成长机会匹配，并与代表性目标保持一致。
测量与评价
我们将有有效和可靠的方法来监测和衡量DE&I活动的进展，包括关键人口数据，制定目标以提高关键领域的代表性，以及衡量参与成果
我们承诺创造一个更美好的明天
可持续发展目标
通过推动全球可持续发展，与联合国可持续发展目标保持一致并为其作出贡献。
九项目标中有两项与我们的包容性和多样性目标一致:
- 到2021年，教育和激励我们100%的同事每天都做到包容。
- 到2030年，改善性别平衡，使高级领导职位的女性比例达到40%
我致力于使Wood成为一个更具包容性和多样性的工作场所，在这里我们展示和展示一种不仅接受差异，而且颂扬和利用它的文化。
作为一家公司，我们致力于为世界上最关键的问题寻找并解锁解决方案。
我们通过一种策略来做到这一点，这种策略强调真实性，持续学习，以及持续和一致的参与，让每个人都参与到对话中来，以获得彼此的理解和同情。
我相信，通过这样做，我们可以创造一种文化，让每个人都感到被重视，多样性、公平和包容只是我们工作和我们身份的一部分。亚搏平台
萨米·本·阿里
多元化、公平和包容副总裁
我在多元化、公平和包容方面的角色
我们以员工敬业度达到前四分之一的愿望为目标，以切实的包容性和多样性目标为基础的业务目标。“Myriad”(我在包容和多样性方面的角色)通过设定你可以产生的影响来推动个人所有权。伍德的三大支柱——教育、共情和参与——为推动伍德的多元化、公平和包容提供了工具和机会。
我们听
我们完善的倾听小组网络是一个让员工、执行领导团队和董事会之间进行非正式交流的论坛，鼓励人们就伍德的生活进行健康的讨论。这个论坛为所有员工提供了一个机会，无论他们的角色或位置如何，都可以畅所欲言，分享他们的想法。
伙伴关系的力量
我们与员工、教育机构和行业合作伙伴合作，不断学习并产生新的想法，以整合和庆祝各种不同的观点和经验。我们重视Wood团队的知识和参与;我们的指导平台促进了全球导师和学员社区的创建，在全球范围内进行连接。
