2。集成是新的复杂性

我一直为全球工程和咨询公司,木头,超过十年。我与世界上最优秀的、经验丰富的工程师,每天。我们面临的挑战在过去通常是技术。我们帮助我们的客户在安全访问资源,常伴效率和盈利能力。现在和将来,集成为王。结合相互依赖的因素的复杂性,可伸缩性的挑战和问题在效益和弹性是关键。我们如何整合人、基础设施和数据?我们怎样才能快速、实惠扩大低碳出行吗?这些都是今天和明天我们所面临的挑战,并将多个政党。

未来属于集成商,我们需要构建能力和跨行业和多学科技能训练。在我们的车道不是一个选择,我们需要认识到循环经济的相互依存,可持续投资、气候风险、经济的相互关系和业务的增加作用的力量。

这需要一个新的国家框架技能,员工发展和培训和认证,符合高等教育,利用公司的专业知识,成为一个巨大的积极变化的推动者。

4所示。领导和下面的艺术

英国公司蓬勃发展,建立一个强大的供应链和支持投资,我们必须找到关键的空间,我们可以与国际竞争者竞争。

有时是在前面,有时知道什么时候选择你的战斗作为第一个最快的追随者,允许他人繁荣通过分享知识。作为一个行业,我们应该考虑我们是否能够显著提高脱碳旅程颠覆性技术的礼物。

1959年,沃尔沃专利三点式安全带把它的位置给重要的许可费用竞争对手包括这个新的安全特性或保留排他性和促进其作为最安全的汽车在路上。值得注意的是,沃尔沃并没有立即鼓励大规模采用设计和拯救生命。同样在2019年,高露洁打开可回收的牙膏管技术竞争对手专利可以使用它的设计来减少浪费。你仍然可以利他和获得奖励,定位你的公司作为一个领导者坚定地在消费者和政客们的脑海里。例如,沃尔沃一直安全60多年的同义词。

现在的时间考虑在脱碳大胆的行动来生成一个跨越式进步,给你的孩子留下遗产的孩子。