我们的供应商是我们安全、及时、在预算范围内、并达到我们和客户期望的质量标准为客户提供服务的基础。作为Wood的代言人，我们的供应商与我们的价值观和行为标准保持一致是很重要的，我们希望任何代表我们业务的人都能遵守我们的标准。

如果供应商未能完全达到我们的期望，或未能确保业绩符合我们的标准，则可能导致监管行动、无法交付运营以及随后的声誉损害。

可持续采购为Wood提供了为客户提供可持续价值的机会，并通过我们为寻求实现可持续发展的第三方供应商设定的标准，超越我们的影响力范围。确保我们的业务充分评估风险和机会，将使我们与供应商和客户建立更可持续的合作关系，这些都依赖于我们业务的成功交付。

伍德致力于在我们向客户提供的服务以及通过供应链合作伙伴采购的服务中保持道德价值链合作伙伴的地位。我们的供应链商业行为准则确保我们继续致力于高标准的道德和环境标准。所有供应商必须签署符合伍德的规定供应商行为准则．

为了支持我们的行为准则，伍德的供应链标准为整个伍德的供应链活动提供了最低要求和通用方法。这在全球范围内适用于所有业务单元和中心功能。供应链活动包括采购、分包、物料管理和供应商管理活动。供应商是所有由Wood支付货物或服务费用的外部组织，在某些情况下，这包括Wood代表客户管理的向客户提供货物和服务的组织。

我们的供应商评估和管理流程详细说明了伍德要求、评估和批准新供应商的标准流程。它还定义了持续供应商管理、供应商绩效管理和供应商下线的流程。

提高本地能力以支持运营需求对于确保我们继续提供服务至关重要，同时与当地社区和供应商合作，为我们生活和工作的地区提供可持续的价值。

查看我们的全球采购支出ESG数据表．

建立负责任的

伍德是由行业主导、商业融资的“负责任地建造”倡议的创始成员。负责任地建设源自企业希望在非竞争环境中就保护和促进工人权利和福利的共同挑战进行联系的愿望。建筑责任协会成员致力于促进工人的权利和福利，特别是工程和建筑行业的工人。我们参与该计划为伍德提供了一个平台，以加强我们的方法，确保为伍德工作或代表伍德工作的人的基本人权和福利。

原则:建立负责任的工人福利原则

建立负责任地网站

2021年，伍德宣布了一系列可持续发展目标。为了支持“负责任地建造”，我们的目标是确保到2025年，Wood的所有劳动力供应商都签署并遵守“负责任地建造”原则，并确保到2030年，我们的所有供应商都将“负责任地建造”原则嵌入其供应链。

碳减排

到2050年，我们的业务将实现净零，我们认识到我们的供应商在帮助伍德减少碳足迹方面发挥的作用。除了Wood的里程碑目标，即到2030年将范围1和2的排放量减少40%之外，我们更广泛地关注范围3的排放，旨在更好地让我们的供应商参与碳减排，并影响与气候变化科学相一致的碳减排目标。

通过日常业务活动与供应商和客户建立各级关系，使我们能够了解他们的观点和优先事项。执行和业务部门领导与供应商定期召开会议，讨论包括性能问题、创新和即将开展的项目在内的问题。在企业层面，我们从事供应商关系管理(SRM)，以管理与战略供应商的关系。

参与领域

我们审核一系列kpi /绩效指标(例如健康、安全、安保与环境(HSSE)事件、质量、交付和支出)，并利用尽职调查来识别风险，并与我们的供应商合作以缩小任何差距。我们讨论的问题包括绩效问题、培训和创新以及即将开展的项目，以帮助我们实现业务目标。

可持续发展的重点领域与我们在人权和碳减排方面的可持续发展目标相一致。在我们的《供应商行为准则》中，我们要求供应商遵守并推广“建筑责任原则”，并在适用的情况下，支持并帮助Wood为实现联合国可持续发展目标和净零目标做出贡献。

我们采用基于风险的方法，就贿赂和腐败、现代奴役和财务健康等关键主题对供应商进行评估，作为供应商评估和持续评估的一部分。Wood的供应链团队与供应商的持续合作寻求嵌入供应商关系管理(SRM)工具和流程，以帮助我们实现可持续发展目标

监督可持续发展

在可持续发展问题上进行合作，支持供应链和可持续发展的集团职能每月进行联系，以确保在关键的可持续发展目标上保持一致。

我们的全球供应链主管是伍德的人权和现代奴隶制监督委员会的成员，并致力于确保培训和指导材料的传播，以支持这些原则并遵守这些原则。此外，供应链在几个内部战略工作组中都有代表，包括我们的气候变化工作组和包容性和多样性工作组。

供应商支持中心

我们目前正在开发我们的供应商支持中心，旨在提供关键培训和支持材料，以帮助我们的供应合作伙伴达到伍德的期望。

探索供应商支持中心