在正常业务过程中,各种规模的公司面临着各种各样的漏洞,从需求减少和繁琐的法规,增加资本,劳动力和材料成本,甚至自然灾害。COVID-19大流行准备和规划的重要性凸显了别的东西——这是不可想象的。这个全球蔓延全球企业不得不思考他们如何函数和他们是否有工具,资源,劳动力和灵活性继续操作,不管是在办公室,,在线,或在家工作的环境。时你该怎么做是零容忍的停机时间,,大流行教导了你关于你公司的什么准备吗?
十年前,我的团队问许多这些同样的问题。我管理伍德Met-Ocean倡议,也运营着一个24/7天气预报业务产生大量的数据,在20年前发布以来的连续运行。如果我们迟到几分钟的信息,有经济处罚和与天气有关的安全问题为我们的客户。我们所服务的企业严重依赖于先进的气象建模严重减少的影响和不可预测的天气模式,道路条件下,直升机飞往遥远而具有挑战性的工地,和电网的稳定。确保业务弹性和响应,我们计划如何操作多个极端系统故障场景下,搬到一个双云架构停电的多个选项。这释放我们从物理服务器的限制,确保我们的团队准备任何东西——即使这意味着维修客户从我们的家园。,直到COVID-19最糟糕的情况从未发生过。
以我目前的角色代表数字和技术对木材的技术咨询解决方案业务,我一直在思考企业的重要性不够敏捷适应不可想象的情况下像冠状病毒大流行。没有人能够想象的速度,他们将不得不做出关键决定——为他们的员工,客户,以及他们自己的长期生存。无论是跨国公司举行如此移动他们的团队在家工作模式,小型企业突然被迫关闭或减少操作,汽车工业重组生产线生产通风,零售商被迫转向在线购买模型,或当地杂货店突然发现自己在前线的恐慌性抢购。
在很短的时间内,世界各地的企业和政府已经学会了一些关键问题的答案:我们是如何灵活?我们有我们需要适应的技术和资源吗?并不像我们认为的那么重要的是什么?对未来,我们必须做得更好?
这里有五个关键外卖考虑:
- 公司需要准备一个劳动力,更喜欢在家工作的灵活性。
4 - 7%,平均英国/美国COVID-19之前经常在家工作的员工。
继续采取行动强化了许多工作不需要办公室。工人越来越适应虚拟会议,这将减少需要旅行和办公室面对面的互动。办公环境的元素添加最值,以及如何可以远程工作是高效和愉快? - 业务弹性将对每个人来说都至关重要。
6 - 20%——估计网上订单业务超过一半的全方位服务,我们在家吃饭的餐馆。
商业模式必须修订,以确保敏捷响应应对突然,意想不到的冲击。餐饮业,面临从COVID-19完全关闭,理解的价值整合新的路边和takeout-oriented模型与传统的室内餐厅。投资在网络和移动零售网关必须加速,社会距离使得传统做生意利润较低的方法。必须找到新的收入模式在体育承受突然体育场关闭。 - 实地工作者需要进行数字连接。
81%,高管认为授权得力员工使用数字工具和平台创造竞争优势。
这意味着不仅仅是手机、平板电脑和互联网连接。他们需要混合/增强现实技术和视频功能,允许工厂验收测试、审计、和培训进行实地工作者通过全数字复制的环境回到另一个远程环境,是否办公室,家,或其他地方。 - 需要进一步投资数字双晶。
13%,平均的企业已经在使用数字双胞胎。
公司最成熟的数字的双胞胎,他们的项目在这个危机是最不可能经历中断工作流。必须有积极的投资加速构建更完整的实物资产的数字复制品,操作和流程和可互操作的数据仓库结构,也证明了它。 - 重新思考供应链和他们的运作方式。
+ 222%,平均增加供应链领先中国大陆输入时间。
这场危机已经促使政府从生产转移在中国的一切。也可能需要推动区块链更主流的采用。区块链可以提供更好的可见性问题是发生在供应链。那些接受它的人可能获得竞争优势在未来的经济冲击。
不管你怎么看,全球COVID-19流行前所未有的变革力量。可悲的是,许多人失去了生命。我们理所当然地在过去的感觉肯定了,和整个业务和经济模型已经被颠覆了。然而,甚至极端困难,发现有意想不到的和重要的经验教训——其中之一是确保我们准备未来的想象。
了解木材重新定义弹性,可以改变你如何回应和重塑你的未来。
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