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未来工程行业在怀俄明州
可持续发展的核心
我们致力于将可持续发展的思想和实践,我们所做的一切,意味着确保可持续性是我们组织和管理结构交织在一起。
木头的治理结构和流程设计,确保问责制、透明度、响应能力、股本和包容。他们提供我们运营公司的核心结构,促进跨业务授权和广泛参与。反过来,我们的可持续性计划通知,告知我们的治理系统。
我们的方法
良好治理最终促进可持续发展,是建立在三个先例——经济发展、社会发展和环境改善。随着环境、社会和公司治理(ESG)议程的发展,企业正越来越多地将开发有效的控制机制,寻求降低风险和增加利益相关者的价值。我们的方法嵌入可持续性在我们的治理系统,旨在使组织和行为改变我们专注于可持续发展。
监督提供了可持续发展问题在董事会层面和战略交付由伍德行政领导团队(英语教学)。反映可持续发展的重要性,对木材的长期未来,集团管理的可持续性计划着总统的可持续性。这个角色负责组织有关可持续发展的目标和计划,制定和实施木材的可持续性计划和与木材的业务合作开发社区来增强公司的竞争能力,赢得工作。此外,角色负责嵌入可持续性的原则在木头的治理和管理系统和报告直接向执行总裁HSSE&S。
安全,可持续性保证&商业伦理委员会(SSABE)
安全,可持续性,保证和商业伦理委员会负责监督集团管理健康、安全、安全、环境(HSSE),可持续性和法规遵从性和商业道德问题,符合集团的政策和价值观的承诺。
意识到和步伐的日益重要性环境、社会和治理(ESG)议程,委员会的职权范围扩大到2020年的可持续性包括问责对木材的方法。委员会的主要目标是确保HSSE相关的风险问题,可持续性和商业道德理解和管理和监督提供系统和保证活动来减少重大事件的发生。
主持,由非执行董事组成,委员会负责组织的有效性的方法来管理可持续性问题和应对可持续性风险和利益相关者的需要。委员会一年开四次,一个额外的可持续性的承诺提供一个详细的审查董事会,一年两次的基础上。
行政领导团队(英语教学)的安全性和可持续性
确保我们继续提高认识和野心在可持续发展问题上,我们进行一年两次的行政领导团队(英语教学)安全天完整的木材管理团队参与话题的材料对我们的业务。
英语教学的作用是支持批判性思维支撑我们的可持续发展项目,挑战决策的基础和保证符合商业策略。确保有健壮的规划和有效的路线图木达到我们设定的目标,英语教学负责使可用资源来支持他们的成就,包括任命跨业务角色和焦点。
行政领导团队(英语教学)的安全性和可持续性天至关重要的发展木材的可持续性计划和目标,确保业务仍然是了解关键的环境、社会和治理趋势和快速应对进化和适应我们的方法。
可持续性和风险
风险管理必须健康的业务。我们确认材料问题和应对能力最重要的当前和新兴风险,确保我们足够的资源部署到适当的风险缓解措施。将可持续发展融入到我们的使我们的业务风险管理流程,以确定和减轻风险的全系列适用于木头。
采取自下而上和自上而下的方法来识别风险运营组织内制定的集团风险管理框架。
环境、社会和治理和可持续发展
木材开发的风险管理框架,以确保所有环境、社会和治理风险地图回到我们的主要风险的环境、社会和治理策略和性能,以确保我们有足够的监督和治理的识别、管理和报告此类风险,应对和控制效果。
我们的主要风险
具体关注优先主题诸如气候变化是木材中引用的年度报告和账户。伍德的更多信息风险管理框架和主要风险是可在我们的年度报告和账户
利益相关方参与
我们的业务的长期成功取决于我们的能力来有效地倾听和与我们所有的关键利益相关者。为我们的利益相关者在伍德战略方向确保我们继续实现可持续增长和返回值我们的业务,我们的影响。我们确定我们的关键利益相关者是我们的员工,我们的客户和投资者。
应对日益增长的环境、社会和治理和可持续发展议程我们关注利益相关方参与是一个重要的组成部分,我们的可持续发展计划及其不断发展和演化。
了解更多我们的努力利益相关方参与。
