2020:生命科学在聚光灯下
生命科学行业已成为一个关键的优先事项政策制定者、市场和社会。及时的医药研发和生产的动力和挑战现在对世界至关重要的能力函数通过直接和长期应对Covid-19大流行。
虽然行业传统上认为各国政府的压榨下,越来越多想要直接支持医药制造业的投资,他们越来越重视安全供应和本地生产,越来越多地考虑生命科学重要基础设施。
锐聚焦的行业,这将是判断其创新能力通过持续的危机,不仅在研发但在画strategically-aligned供应链的优势,对制造业转型和抓住机会。
在这个角度来看,木看着生命科学所面临的挑战,并提供洞察至关重要的地区开发短期和长期的解决方案来解决这些新的市场动态。
欧洲委员会
发布欧洲制药战略,旨在提高行业的弹性,推动数字化、环境性能和自给自足。
制药行业的
温室气体排放强度已经估计约55%大于汽车行业,然而公司近年来主要在相比其他行业面临审查。
美国政府
识别其主要私人拥有和经营的医疗和公共卫生部门,占GDP的17%左右为16个关键基础设施领域之一。
73%的制药公司高管
希望COVID-19危机在他们的行业增长的主要机会,麦肯锡的一项调查显示。制药公司是唯一的工业部门增加了其在金融危机期间专注于创新。
生命科学可能不会像其他行业面临着同样的生存斗争2020年,但短期带来众多挑战……
- 价值链,短期有可能破坏原料有效成分
- 抑制non-COVID医疗活动是减少需求在短期内整体
- 紧急疫苗研发的研发、测试和试验
- 生产和销售变化与需求加大COVID相关治疗
- COVID峰值创建热潮急救护理的需求和系统压力点
- 延误非疫苗re-prioritise投资和产品开发公司
- 政府的压力,改善供应和reshore安全设施的步伐
- 旅行限制破坏供应链物流以及医疗旅游
- 社会距离提出的挑战在制药生产设施和建设新设施
- 成长需要数字化增强运载系统,跟踪技术、远程参与和数据管理
通过在全球大流行,生命科学越来越被视为一个战略、高价值行业关键不仅对人类健康和福利,但对国家和全球安全、经济稳定和增长。长期战略重点部门很可能会看到更大的关注,而紧急需求可以通过更有效的快速的由政府和供应链伙伴关系。
重新关注资产弹性、数据管理、自动化、和其他技术创新将支持新的生产模式的发展,而扩展现有的制造业资产和基础设施的生活。
更灵活的制造新一波的疗法
COVID危机前,个性化的趋势,细胞和基因疗法利用实验室生产重塑制药设施景观。即使大幅扩大行业的现有资产组合不足和不适合这些模型。需要更灵活的制造工厂或“mega-labs”以满足增长的需求由这新一波的疗法。
市场挑战创新和成本优化的需求
美元bn大片可以花费800美元来开发,需要8 - 12年到达药店
药品价格下降明显与药品专利到期后价格比率从6.6到66% 1 - 5年后专利到期
投资回报和行业利润驱动下通过增加研发成本,定价压力,专利到期和伪造的挑战,创新供应链和生产效率的重要性日益凸显。
全球消费的增长,更多的政府干预来添加动力
全球卫生支出人均在过去20年翻了一番,未来全球经济的增长
全球卫生的实际支出每年增长3.9%在2000 - 2017之间每年经济增长3.0%
全球医疗保健支出增长速度已经比GDP COVID-19之前,由于下降的重磅炸弹药物进入市场,高科技疗法在发达经济体,成本的增加和改进提供更基本的治疗和保健。政府现在可以释放更大的资金,尤其是在领域的测试和诊断,医疗设备和疫苗的开发和生产,特别是在历史上经济投资不足的消费者将要求方面的条款。
可持续的基础设施实现效率目标、社会需求和投资的可行性
世界十大制药公司都致力于可持续发展和碳排放目标(来源:公司网站)
在部门积极应对碳排放强度高,超出了头条重大挑战保持不仅在实现碳减排,但在环境、社会和治理措施,考虑资产的可持续性和韧性,运营和供应链。
气候变化的影响,需要更高的能源效率,和社会责任上升与政府议程,股东和消费者,需要从根本上重新思考该行业的设计、构建、运行的设施和供应链。
供应安全是全球战略带来新的压力
根据美国国际贸易委员会,去年,美国进口了价值1270亿美元的医药产品
EFCG估计向上的80%的化学物质用于制造药物现在在欧洲销售来自中国和印度
假药估计成本行业每年75美元和2000亿美元之间对人类健康和重大风险
大量制药原料和成品的大部分来自进口,来自政府的压力在发达国家加强供应安全挑战制药巨头的全球战略,在药品供应链固有的风险通过COVID-19爆发变得越来越清晰。
与此同时发展中国家的政府已经有一段时间想要自给自足,减少进口成本增加和他们的专业的依赖。
添加修改的地方需要满足更灵活,定制生产的未来,它变得明显,彻底改革所需的资产组合和全球足迹将医药未来的景观。
该行业如何应对这种变化的景观?
COVID-19的背景下,短期市场不确定性,longerterm转变,战略和操作反应通常必须包括解决方案,协调这些矛盾的趋势源于R&D-led机遇,不断发展的客户需求,政治、成本压力、技术进步和可持续性的挑战。
建立创新的伙伴关系和优化成本提供最大的价值
随着优先级变化和复杂性的增加,行业必须寻求新的模型的采购和供应链伙伴关系,从原料供应和研发,通过网站的设计、建设和优化,和超越产品销售。灵活性将有助于解开创新,生产效率,解决紧急需求的瓶颈,促进技术进步和数据管理。先进的供应链分析和数字供应链已经释放的效率在其他领域,如收缩模型激励性能和分享风险和回报。
探索创造性的项目组合管理的方法,如集成项目交付团队,或portfolio-wide CAPEX和OPEX合同与全球合作伙伴,而不是根据收缩,也可以增加价值的供应链。
行业合作,尤其是快速紧急响应,是成为一个行业的新的现实自然关注严格守护的知识产权。pandemic-focused世界,有效的连续性计划已成为重要,再次指向的深层价值紧密相连,集成供应链,对人的生命至关重要。
基于结果的商业创造供应链价值合作伙伴关系
更灵敏,通过数据和技术灵活高效
根据德勤,药物发现的人工智能市场预计将从1.598亿美元增加到29亿年的2018美元——25年复合增长率为52.9%。然而这个数字革命在制药公司并不局限于研发。行业落后的实现数据的价值,而且必须接受数据管理整个生命周期跟踪/跟踪销售、物流、设备设计、生产及退役。Gartner的研究表明,近60%的组织不测量低质量的财务成本数据和制药行业也不例外。数据管理和数字技术仍未实现的价值在该行业的复杂的供应链,在巨大的效率可以从荡妇,意识到数字互连设备,数字供应网络,数字孪生,联系工人,人工智能和虚拟现实增强技术,生产自动化,通过创新过程调试,物流和能源管理。
数字和技术解决方案的范围不断扩大发展,拥抱第四次工业革命将是至关重要的一个行业受到越来越多的敏捷性需求,市场效率和速度。
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可持续的解决方案:将清洁能源和拥抱循环经济的原则
长期可持续性有良好的商业意义。可见关注环境的承诺和实际行动,结合关注资产和供应链弹性在迅速变化的世界中,医药行业必须证明并提供对它的社区接触点产生积极的影响和人类的福利。一个新的关注道德采购,参与智能城总体规划支持远程交付最终用户的新方法,减少物流瓶颈,整合可再生能源支持脱碳,只是一些创新的方法,可以帮助提供真正的可持续发展,循环经济成本节约和恢复力在一个不断变化的世界。
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现在一个行业前沿:声誉的价值
证据表明该行业的声誉在社会仍然很低,COVID-19流行代表一个行业的机会以提高其站在消费者和其他利益相关者日益挑剔的市场。有效交流的规模投资和治疗发展成就和新合作医疗方法,它的道德立场和约束和保障行业的运作,可以帮助改变看法。这是需要一个行业越来越需要它的整个价值链,从投资者到最终用户,从事支持其发展。虽然主要参与者已经令人印象深刻的环境和能源利用的承诺,他们必须找到新的方法来将这些承诺的生活与利益相关者和社会作为一个整体,重新定位,改变世界如何看待这个行业
拥抱伙伴关系和聪明才智可持续的复苏
专注于确保弹性和可靠性
虽然药物可能带来的新浪潮需要更小、更灵活的生产设施,大规模生产的需要,需要可靠的和优化操作现有的资产。大部分已经运行多年,甚至在现代化生产流程,支持公用事业基础设施可能会变得不可靠,暴露效率低下、不安全的条件下,关闭或停机的风险。可靠性、可用性、可维护性和安全性协议提供一个机会来填补这一差距,拥抱在资产管理最佳实践,维护整个投资组合生命周期有效生产。缺乏一致性和延迟许多新的基础设施项目也强调了将资产开发的机会拥抱从行业项目管理的最佳实践。
成千上万的新资产的发展已经在全球进展,以及潜在的新一波重新支撑的基础设施,增强项目保证、价值和及时交付不再仅仅是可取的——他们正变得对制药行业繁荣的能力至关重要。
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