执行摘要
如果Covid-19迫使下游玩家冲向新的运营方式，那么2021年将加速发展为更可持续的业务方式，并利用数字资产作为管理碳排放的推动者。下游领导者对他们在可持续性道路上持续增长的能力充满信心。在此过程中选择合适的合作伙伴至关重要 - 作为在能源和工业部门的数字整合和解决方案的领先提供商中，木材处于这一旅程的最前沿。
我们与路透社合作发布了“下游行业的前景：2022及以后”的报告，研究了影响下游资本支出和OPEX未来的主要挑战和机遇。
政府法规和政策的作用
下游行业面临的最根本的挑战之一是越来越多的全球，联邦和州法规和政策旨在提供可持续的经济。下游行业根据严格的法规运作，监测其运营中各种固体，液体和气体排放。历史实践只是在生效时只遵守新法规。尽管这种策略导致了及时的合规性，但它并没有增加行业的股东形象。
保持竞争力
当前的天然气价格对美国下游行业构成了挑战，降低了运营和资本项目的投资回报率，使该行业的竞争力与亚太地区和中东等地区的同行低。同时，下游运营商可以期望将来看到资本投资需求在增加，例如，以提高目前在全球生产的3亿吨塑料的可持续性。
数字技术作为推动者
这种趋势看起来将在未来进一步加速。随着第四次工业革命，智能工厂和石化制造商依靠数据和技术来保持领先地位。但是，随着技术景观的不断变化，许多公司要从可用的各种选择中进行导航和选择正确的解决方案一直具有挑战性。
解锁创新和技能
向低碳未来的过渡代表了巨大的财务机会。据国际能源局称，到2050年达到零排放，每年的清洁能源投资必须到2030年必须增加三倍以上，达到约4万亿美元。但是，很明显，转向更可持续的运营将需要大多数下游运营商的大规模创新。但是仅技术不是答案。持续的重新策略和提高工人的需求对于成功的技术融合至关重要。
总统应用情报表明：德国卡莫纳说：
“为了保持竞争力和吸引投资者，石油和天然气公司需要制定可持续性策略，并紧急实施数据驱动的措施，通过创新来实现，并可能影响脱碳和排放监测。但最重要的是，我们需要投资于我们的员工，因此他们具有适当的技能来交付和在低碳经济中蓬勃发展。这不仅与推动业务价值有关。这也是关于为未来建立更好的世界。”
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