“2021年对集团来说是充满挑战的一年,大流行带来的持续压力,我们各业务的市场环境好坏参半,项目的持续挑战影响了我们的业绩。尽管如此,我们以积极的势头结束了今年,订单量不断增长(比去年增长了19%),这让我们有信心,2022年的活动水平将更高。
我们的建筑环境业务的出售过程进展顺利,我们预计将在今年第二季度宣布出售协议。此次出售将为我们的股东带来巨大的价值,并帮助集团进入下一个篇章。
我们现在专注于此次出售后Wood的未来,以确保我们能够充分利用我们深厚的工程知识和专业知识,在帮助客户走向净零的同时,抓住未来能源安全和可持续发展的增长机会。
我已向董事会表示,我认为出售我们的建筑环境业务标志着Wood进入下一个战略阶段,也是我辞去首席执行官一职的合适时机。我期待着继续在董事会任职,直到我的继任者到位,我将继续全力致力于我们的业务交付,并实现平稳过渡。”
关键信息
突出了
截至2021年12月31日的全年业绩
收入
6400美元
(2020年:7564美元)15.4%
收入(特殊项目前)1
6426美元
(2020年:7564美元)15.0%
14.2%(同比)2
调整后的息税前利润3.
554美元
(2020年:630美元)12.1%
9.8%(同比)2
调整后的EBITDA利润率
8.6%
(2020年):8.3%)0.3
扣除特殊项目前的营业利润
192美元
(2020年:214美元)10.3%
营业利润/(亏损)
32美元
(2020:(33美元)m)
运动:N/A
年度亏损
(136)美元
(2020(228)美元):42.5%
基本每股收益
(20.6)美分
(2020:(34.1)美分)41.3%
调整后稀释EPS4
17.5美分
(2020: 23.2美分)24.6%
现金净额(用于)/经营活动产生
(60美元)
(2020年:303美元)
运动:N/A
自由现金流(新定义)5
(398)美元
(2020:(46)美元)
运动:N/A
包括租赁在内的净负债
1843美元
(2020年:1556美元)18.4%
不包括租赁的净负债6
1393美元
(2020年:1014美元)37.4%
净负债/调整后EBITDA(报告基准)7
3.3倍
(2020: 2.1 x)
运动:N/A
订单8
7748美元
(2020年:6524美元)18.8%
- 收入同比下降14%2,咨询和运营业务的增长被项目业务的显著下降所抵消
- 更强的连续H2表现:H2收入比上半年增长4%,项目稳定,咨询(增长4%)和运营(增长10%)
- 调整后的息税前利润在同类基础上下降10%2,咨询业务EBITDA的改善被项目和运营业务EBITDA的降低所抵消
- 提高利润率(同类比)0.4个百分点2包括成本效率、收入组合和改善的整体执行
- 特殊项目1.6亿美元的预算(2020年:2.47亿美元)包括此前宣布的9900万美元的波兰宙斯盾合同减记和7800万美元的重组成本
- 调整后稀释EPS17.5c反映了较低的调整后EBITDA
- 自由现金流(新定义)5的3.98亿美元包括流动资本流出3.06亿美元和额外现金成本1.59亿美元。我们对自由现金流的定义包括股息和并购前的所有现金流
- 营运资金外流其中包括2.65亿美元的项目业务外流,因为今年活动水平显著降低,导致大量流动资本流出
- 净债务2021年12月31日为14亿美元,反映了该年的负自由现金流
- 净负债/调整后EBITDA(报告基准)截至2021年12月31日,为3.3倍,在我们为集团借款设定的盟约水平(3.5倍,每年两次)之内
- 我们预计,在订单增长的支持下,我们的业务收入将会更高
2022年的订单额为46.55亿美元(比去年同期增长6%) - 建筑环境业务的拟议出售将对我们的报告业绩产生重大影响,因此,我们现阶段不提供详细的财务指导
- 现金表现将受到持续的特殊现金拖累(包括SFO付款、重组)的影响
我们的Aegis Poland合同的成本、繁重的租赁和资金流出)。因此,我们预计净债务的任何改善都将来自出售建筑环境的收益 - 按照我们业务的惯例,我们预计今年上半年将出现流动资金外流。因此,我们的净债务
预计2022年6月比2021年12月高吗
法定信息和基础信息之间的调整
本集团采用各种不同的业绩指标(APMs),让使用者更了解本集团的业绩及盈利趋势。董事们认为,年度业绩评估报告提供了年度业务业绩的一致衡量标准,管理层使用这些评估报告来衡量经营业绩,并进行预测和决策。集团认为,投资者在分析企业业绩时使用了这些指标。国际财务报告准则没有定义这些apm,在确定计算这些apm所需的调整时涉及到一定程度的判断。由于使用的apm未在国际财务报告准则下定义,它们可能无法与其他公司使用的类似措施相比较。它们不能替代国际财务报告准则下定义的度量标准。
- 21财年的收入包括与波兰宙斯盾相关的特殊项目(2540万美元)。收入(例外前项目)是本报告中使用的APM,因为集团认为它提供了更有用的年度业绩衡量标准。
- 在同类基础上的收入计算为收入减去2021年执行的处置收入,在同类基础上的调整EBITDA计算为调整EBITDA减去这些处置的调整EBITDA。这些金额作为基础业务业绩的衡量指标,不包括已处置业务。在21财年执行的处置包括我们在Sulzer Wood的合资企业权益。比较数据还不包括我们核和工业服务业务处置的收入和调整后的EBITDA, YKK和我们在TransCanada涡轮机(TCT)的合资企业权益于2020年完成。这些处置在21财年的收入为零(20财年:7600万美元),21财年调整后的EBITDA为零(20财年:1600万美元)。同店收入增长指的是收入(特殊项目前)。
- 调整后的EBITDA与营业利润(例外前项目)的对账情况见财务报表附注1。
- 经调整的摊薄每股收益与基本每股收益的对账载于财务报表附注8。
- 自由现金流定义为收购、处置和分红前的所有现金流。它包括本集团支付的所有强制性款项,如利息和税收,以及所有特殊现金流。它不包括租赁的影响。自由现金流与法定现金流的对账显示在财务审查中。
- 不包括租赁的净债务是集团借款总额,由现金和现金等价物抵消。借款包括利用集团的循环信贷工具(RCF)、UKEF、透支和在美国私募市场(USPP)发行的无担保优先贷款票据提取的贷款。现金和现金等价物包括银行和手头的现金以及短期银行存款。财务报表附注29列出不包括租赁的净债务与包括租赁的净债务的对账情况。
- 本集团大部分借款均有财务契约(RCF、USPP、UKEF -如附注6所示)。两项契约措施为:(i)净债务与调整后EBITDA之比不超过3.5倍,(ii)调整后EBITDA不低于3.5倍利息。这些契约分别于每年6月30日和12月31日计算。净债务/ EBITDA比率是在2019年采用IFRS 16之前的现有基础上计算的,并基于不包括租赁的净债务。这些措施与我们融资契约中使用的措施密切一致。
- 订单簿包括由签署的合同或书面采购订单支持的收入,该订单是根据单一合同授予或框架协议担保的工作。根据采购订单、客户计划或管理预算支持的预期活动,在订单簿中确认多年协议下的工作。合同有可选展期的,只包括确认展期。订单簿的披露与国际财务报告准则对收入的定义一致,不包括伍德在合资企业订单簿中的比例份额。订单是作为未来收入可见性的指标。
- 2021年调整后的EBITDA受益于宙斯盾波兰合同亏损分类的变化。此前,这些项目包括在调整后的EBITDA中(20财年为1100万美元,HY21财年为900万美元),现在已被列为例外项目(从2021年下半年起,包括调整后的HY21)。
衡量我们的表现
为协助集团评估业绩,我们的领导团队制定KPI目标,并定期根据这些目标监察及评估业绩。
金融:
将我们的kpi与我们的战略联系起来
“作为一项优质、差异化的业务,为我们的客户、我们的团队、我们的投资者和我们工作的社区提供卓越的回报。”
为客户提供优质、差异化的服务
为团队提供服务
为投资者服务
为社区服务
安全:
衡量我们的可持续发展表现
我们的目标是在环境、社会和治理(ESG)事务和可持续发展方面成为我们领域的领导者。
我们的目标是为世界上最严峻的挑战提供解决方案,我们的行动是嵌入一种充满热情的文化,对我们的社会和环境产生积极影响,并以公平和道德的方式盈利,我们相信我们正在建设一个可持续和负责任的企业。
2020年,董事会批准了一套与联合国可持续发展目标(UN Sustainable Development Goals)相一致的目标,以衡量我们在可持续发展战略方面的表现。我们在2021年的重点是为成功交付奠定基础,包括在业务部门内任命可持续发展领导人,与业务集团合作制定应对挑战的计划,并审查关键流程和系统,以确保它们支持我们的目标。
我们的目标、目标和2021年的进展



我们的目标
在解决气候变化和人口发展的挑战方面值得信赖
我们的目标
- 到2025年,在我们行业集团的ESG投资评级中一直排名前四分之一
- 到2030年,为能源转型和更可持续的基础设施提供加倍的客户支持亚搏官网app登录入口
关于我们在2021年实现目标方面取得的最新进展点击这里


我们的目标
承认,欢迎和庆祝思想,经验和背景的多样性,以发现我们最大胆的
解决问题,培养人才
我们的目标
- 到2030年,改善性别平衡,使高级领导职位的女性比例达到40%
- 到2021年,教育和激励我们100%的同事每天都具有包容性
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我们的目标
为我们所做的工作以及我们如何为我们共享的地球带来的影响负责
我们的目标
- 到2030年,在实现“净零”的过程中,将伍德的范围1和2的碳排放从173,585吨CO的基线减少40%22019年E
- 到2025年,确保所有伍德办公室不再使用一次性塑料
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我们的目标
通过我们建立的值得信赖的伙伴关系,公平、透明、合乎道德地开展工作
我们的目标
- 到2025年,100%的木材劳动力供应商签署并遵守建筑责任原则
- 到2030年,我们100%的供应商将“构建负责任原则”嵌入其供应链
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我们的目标
用我们的精力和专业知识提升我们周围的社区,改善生活
我们的目标
- 到2030年,通过提供我们的时间、精力、资源和资金,为我们的全球事业贡献1000万美元
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一目了然
Wood是全球领先的能源和建筑环境咨询和工程公司。我们提供咨询、项目和运营解决方案,帮助解决世界上一些最关键的挑战。亚搏电竞app下载
三条服务线路
咨询
项目
操作
两大终端市场
能源
建筑环境
一个具有广度和规模的全球业务
c39k
人
60 +
国家
160 +
年的历史
60亿加元
收入
我们的商业模式
我们通过在能源和建筑环境市场的资产生命周期内提供差异化的咨询和工程解决方案来创造价值。
输入
性能驱动和创新的解决方案
能源转型、工业脱碳和可持续基础设施的结构性增长能力亚搏官网app登录入口
有才华、灵活和积极的员工队伍
运营结构优化,可持续性,跨服务线的机会和增长
资本结构与配置
灵活的商业模式,平衡的风险偏好
稳健的风险治理和运营保证政策和流程
可持续发展战略与联合国目标一致
四个主要趋势塑造了我们的市场并推动了我们的战略:
亚搏官网app登录入口能源转型和工业脱碳
支持能源输送、向低碳未来过渡以及应对复杂的工业脱碳挑战的工程解决方案。
可持续的基础设施
实现更可持续和更有弹性的生活的能力,包括规划、设计、建造和运营互联和有弹性的基础设施。
未来的技能
在正确的时间、正确的地点、正确的技能,开发具有包容性、敏捷性和高绩效的团队,以保持竞争力和良好的增长定位,灵活地应对不断变化的客户需求。
技术和数字化
通过优化资产性能和数字创新,利用技术创造面向未来的行业。
通过差异化模式创造价值
我们的战略推动者:
敏捷团队
我们部署最优秀的人才,灵活地提供正确的解决方案,现在和未来。我们的适应能力使我们与时俱进,并为我们的员工提供了巨大的机会。
杰出的执行
我们之所以与众不同,是因为我们共同致力于始终如一地提供卓越的成果,增加价值并建立信任。我们有大约90%的回头客,并通过长期提供安全和一流项目的记录,建立了领先的市场地位。
商业头脑
我们采用轻资产、灵活的模式,使我们能够对市场状况的变化做出快速反应,并在影响最大的地方配置资本。我们的合同结构在很大程度上是可报销的,有一系列具体的合同结构,在我们衡量的风险偏好范围内与客户需求保持一致。我们拥有广泛的客户基础和广泛的行业组合,使我们对单个客户的依赖性较低。
技术优势
通过将我们深厚的领域知识与领先的使能技术相结合,我们提供更高的效率并创造新的解决方案。我们为世界上一些最复杂的项目提供解决方案,并利用我们广泛的专业知识和知识,为这些项目所面临的挑战带来新的视角。
我们的五个中期优先事项:
目标利润率提高
优化和标准化
服务交付模型以实现异常执行
优化我们的投资组合
根据我们的战略目标,提供多种服务和市场
技术差异化
通过内部研发、战略合作伙伴关系和可扩展的解决方案
改进的风险/回报
与风险偏好平衡相符的合约
值输出
对于投资者来说
- 股东总回报
- 增长和现金产生
为了我们的人民
- 奖励职业生涯和员工留任
- 一个欢迎和赞美不同背景、经验和专业知识的工作场所
为客户
- 一流的交付,始终如一
- 全球影响力,与客户建立平衡的长期合作伙伴关系
- 领先的技术服务和更智能、更可持续的解决方案
- 在行业领先项目上的业绩记录
社区
- 对当地就业和社区有重大贡献
- 员工匹配资金和社区支持140万加元
与我们的利益相关者有效地接触
董事会认识到,公司的中期和长期可持续性与为我们的利益相关者提供价值有关。为了成功地实施我们的战略并为我们的利益相关者创造价值,了解什么对他们来说是重要的是很重要的。
通过定期接触,我们了解了不同利益相关者的不同观点,他们通常代表着相互竞争的利益。考虑到他们的见解和意见,可以建立牢固、建设性的关系,并在执行和董事会层面实现稳健和可持续的决策。
- 员工
- 投资者和贷款人
- 客户
- 供应商
- 环境
- 社区
- 养老金计划:当前和延期劳动力和养老金领取者
