2020年年报
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约翰伍德集团

2020年年度报告和账目

“我们在2020年有弹性的财务表现是由我们在广泛终端市场的战略定位和灵活的商业模式所支撑的。我们看到了可再生能源业务的增长、建筑环境业务的增长以及加工和化学品业务相对强劲的收入,在2019冠状病毒病和油价波动的挑战背景下,我们继续赢得了工作。我们采取了果断的行动,专注于员工的健康和安全,为客户提供服务,降低成本,保护资产负债表并产生强劲的现金流,为实现强劲的利润率和大幅减少净债务奠定了基础。

展望未来,我们很高兴即将解决遗留调查,以便我们能够在此基础上划清界限,虽然2021年仍存在短期逆风,但我们看到第四季度末的奖励势头有所改善,并受到市场中期前景的鼓舞。为了确保我们的业务能够适应能源转型的加速步伐,并朝着更可持续的基础设施发展,我们今天宣布了一些计划,以实现更强劲的中期亚搏官网app登录入口增长,提高效率并创造价值。”

Robin Watson,首席执行官

罗宾·沃森

突出了

能源和建筑环境市场战略拓展带来的弹性业绩

采取行动降低成本,保护资产负债表和产生强大的现金流,从而保护利润率和减少净债务。2021年的财务重点是利润率和现金产生。

收入


23.5%7564美元(2019年:9890美元)


收入(同等收入基础上)1


20.2%7488美元(2019年:9386美元)


调整后的息税前利润2


26.3%630美元(2019年:855美元)


调整后的EBITDA利润率


0.3%8.3(2019年):8.6%)


调整息税折旧摊销前利润(在同类基础上)1


22.5%616美元(2019年:795美元)


调整后的EBITDA利润率(按同类基准计算)


0.3%8.2(2019年):8.5%)


扣除特殊项目前的营业利润


47.9%214美元(2019年:411美元)


营业利润(亏损)/


运动:n / a(33美元)(2019年:303美元)


年度(亏损)/利润


运动:n / a美元(228)(2019年:73美元)


基本每股收益


运动:n / a(34.1)美分(2019年:10.7美分)


调整后稀释EPS3.


49.6%23.2美分(2019年:46.0美分)


不包括租赁的净负债4


28.8%1014美元(2019年:1424美元)


订单5


17.4%6524美元(2019年:7898美元)


财务业绩


战略拓展有利于营收弹性

  • 在能源和建筑环境市场的广泛敞口支持下,在前所未有的交易条件下表现强劲

  • 收入76亿美元,下降23.5%(同店基础收入75亿美元,下降20.2%)

  • 传统能源活动的显著减少被建筑环境的力量、可再生能源的增长以及加工和化工行业相对强劲的收入所缓解

通过对成本的早期行动成功地保护了利润

  • 强劲的EBITDA利润交付;调整后的EBITDA利润率8.3%(2019年:8.6%),反映出asaaa地区强劲的运营交付和TCS被ASA地区大幅下降的利润率所抵消

  • 利用灵活的模式,采取早期和果断的行动,保护保证金;提高了运营利用率,节约了2.3亿加元的管理费用,实现了1亿加元的特殊成本

  • 调整后的EBITDA为6.3亿美元,除例外情况前的营业利润为2.14亿美元,与1月份的交易更新相符

实现净债务大幅减少

  • 截至2020年12月31日,不包括租赁在内的净债务减少4.1亿美元,至10.1亿美元(2019年12月31日:14.2亿美元,2020年6月30日:12.2亿美元),受益于投资组合优化的处置收益、保护现金流的措施以及营运资本绩效的改善

  • 不包括租赁的净债务:调整后的EBITDA(不包括IFRS 16)为2.1x4(2019年12月31日:2.0x和2020年6月30日:2.0x)。3.5倍的契约

  • 可观的财务空间:17.4亿美元未动用贷款,循环信贷贷款延长至2023年5月

  • 优先考虑资产负债表实力;2020财年没有股息提议

差异化的ESG和可持续发展方法,保持行业领先地位

  • 致力于保持我们在ESG事务领域的领导者地位

  • 为实现我们的宗旨、可持续性、包容性和多样性、公平工作实践以及社区和环境影响,我们宣布了新的目标

  • 承诺在实现净零的过程中,到2030年将范围1和2的排放量减少40%

  • 第三方认可强:连续第六年获得MSCI AA级“领导者”评级

  • 为能源转型和可持续基础设施提供创新解决方案:最近授予了产业集群脱碳和家用亚搏官网app登录入口氢供应的评估范围

  • 领导激励与未来ESG和可持续发展目标的实现相一致

加速我们的中期战略:未来健康计划

  • 为期18个月的计划,旨在实现更强劲的中期增长、提高效率和创造价值

  • 优化我们的运营模式-简化为三个全球业务部门;咨询、项目和运营

  • 2021年效率节约4000万加元,交付成本3000万加元

  • 组织我们的业务,为实现净零的未来和更可持续、更有弹性、更宜居的世界提供解决方案

  • 新的首席运营官角色,旨在推动全球一致可预测的执行结果、商业创新和数字交付




即将解决遗留调查问题

  • 有关SFO与美国、巴西和苏格兰当局解决调查的讨论已进入最后阶段

  • 预计所有事项将以1.97亿美元的总成本解决,其中包括2019年提供的4600万美元。2020年追加拨备1.51亿美元。预计2021-2024年期间的现金结算


前景


订单量反映了宏观环境和招标方式,第四季度后期的奖励势头有所改善

  • 12月31日的订单为65亿美元;67%将在2021年交付,这是今年这个时候的典型情况

  • 2019年订单量下降了17%,反映了宏观环境和敏锐的投标人方法

  • 订单的进展反映了对建筑环境的实力、可再生能源的稳健以及传统能源、工艺和化学品领域项目奖励减少的预期

  • 2020年第四季度末新奖项的势头有所改善;12月的订单比11月增加了5%

  • 短周期订单量与covid - 19之前的机会管道相结合,支持随着市场复苏而迅速加速奖励的预期

订单书进化;向低风险、高利润的咨询发展

  • 战略定位,差异化和强大的客户关系是赢得工作的关键

  • 越来越多的订单来自顾问工作,特别是建筑环境方面

2021年财务重点:EBITDA利润率改善和现金流

  • 预期活动减少,并继续关注提高利润率

  • 利润率的提高将由维持高利用率、改善项目执行以及运营和效率的提高驱动,包括来自Future Fit的4000万美元,以抵消活动减少的影响。临时节余的逆转将被2020年节余的财政年度影响所抵消。更倾向于咨询的业务组合也将受益于利润率

  • 现金产生将受益于不再重复的客户预付款解除,部分被一些调查和解和与数字化投资相关的资本支出增加所抵消

脚注

  1. 在同类基础上的收入计算为收入减去2020年执行的处置收入,在同类基础上的调整EBITDA计算为调整EBITDA减去这些处置的调整EBITDA。2020年,已执行的处置包括我们的核和工业服务业务、YKK以及我们在TransCanada涡轮机中的权益。比较数据还不包括2019年完成的TNT处置的收入和调整后的EBITDA。这些金额作为基础业务业绩的衡量指标,不包括已处置业务。这些处置在2020年占7600万美元的收入(2019年:5.04亿美元),调整后EBITDA为1400万美元(2019年:6000万美元)。

  2. 调整后的EBITDA与营业利润(例外前项目)的对账情况见财务报表附注1。

  3. 经调整的摊薄每股收益与基本每股收益的对账载于财务报表附注8。

  4. 不包括租赁的净债务是集团借款总额,由现金和现金等价物抵消。借款包括本集团循环信贷安排、定期贷款、透支及在美国私募市场发行的无担保优先贷款票据。借款不包括与租赁有关的债务。现金和现金等价物包括银行和手头的现金以及短期银行存款。被归类为待售资产的借款、现金和现金等价物也包括在净债务中。净债务:调整后的EBITDA比率是在2019年采用IFRS 16之前的现有基础上计算的,并基于不包括租赁的净债务。这些措施与我们融资契约中使用的措施密切一致。财务报表附注29列出不包括租赁的净债务与包括租赁的净债务的对账情况。

  5. 订单簿包括由签署的合同或书面采购订单支持的收入,该订单是根据单一合同授予或框架协议担保的工作。根据采购订单、客户计划或管理预算支持的预期活动,在订单簿中确认多年协议下的工作。合同有可选展期的,只包括确认展期。订单簿的披露与国际财务报告准则对收入的定义一致,不包括伍德在合资企业订单簿中的比例份额。订单是作为未来收入可见性的指标。

主要绩效指标

衡量我们的表现

为协助集团评估业绩,我们的领导团队制定KPI目标,并定期根据这些目标监察及评估业绩。

金融:

图

安全:

图

衡量我们的可持续发展表现

我们的目标是在环境、社会和治理(ESG)事务和可持续发展方面成为我们领域的领导者。

我们致力于为世界上最严峻的挑战提供解决方案,并通过我们的行动嵌入一种文化,这种文化可以留住人才,发展值得信赖的业务关系,并确保我们对我们共享的环境和社区产生积极影响,我们相信我们正在建立一个可持续和负责任的企业。2020年,Wood承诺制定一系列目标,根据我们的可持续发展战略来衡量我们的表现,并实现成为该领域领导者的目标。我们的可持续发展目标与表中所列的某些联合国可持续发展目标相一致。

图

下载查看完整的可持续性测量部分

一目了然

Wood是全球领先的能源和建筑环境咨询和工程公司。

我们提供咨询、项目和运营解决方案,帮助解决世界上一些最关键的挑战。亚搏电竞app下载

  • c39k

  • 60 +

    国家
  • 160 +

    年的历史
  • 80亿加元

    收入

我们有一个优化的运营模式,即服务定义。我们提供三项主要服务:

咨询

项目

操作

横跨两大终端市场:

能源

建筑环境

我们的商业模式

我们通过在能源和建筑环境市场的资产生命周期内提供差异化的咨询和工程解决方案来创造价值。

下载查看报告的“我们的业务模式”部分

输入


性能驱动和创新的解决方案



能源转型和可持续基础设施的结构性增长能力亚搏官网app登录入口



有才华、灵活和积极的员工队伍



运营结构优化,可持续性,跨服务线机会和未来增长



高效的资本结构和配置



灵活的商业模式,平衡的风险偏好



稳健的风险治理和运营保证政策和流程



可持续发展战略与联合国目标一致



我们的战略是成为优质的、差异化的、高利润的咨询和工程业务,为我们的客户、我们的团队、我们工作的社区和我们的投资者提供卓越的成果。

我们的目的:

为世界上最关键的挑战解锁解决方案。

四个主要趋势塑造了我们的市场并推动了我们的战略:

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为未来的净零排放提供工程解决方案

可持续的基础设施

实现更可持续和更有弹性的生活的能力,包括规划、设计、建造和运营互联和有弹性的基础设施

未来的技能

培养包容、敏捷、高效的团队,为Wood和我们的客户加速创造价值

技术和数字化

通过优化资产性能和数字创新,利用技术创造面向未来的行业


通过差异化模式创造价值

我们的战略推动者:


敏捷团队

我们部署最优秀的人才,灵活地提供正确的解决方案,现在和未来。我们的适应能力使我们与时俱进,并为我们的员工提供了巨大的机会。

杰出的执行

我们之所以与众不同,是因为我们共同致力于始终如一地提供卓越的成果,增加价值并建立信任。我们有大约90%的回头客,并通过长期提供安全和一流项目的记录,建立了领先的市场地位。

商业头脑

我们采用轻资产、灵活的模式,使我们能够对市场状况的变化做出快速反应,并在影响最大的地方配置资本。我们的合同结构在很大程度上是可报销的,有一系列具体的合同结构,在我们衡量的风险偏好范围内与客户需求保持一致。我们拥有广泛的客户基础和广泛的行业组合,使我们对单个客户的依赖性较低。

技术优势

通过将我们独特的专业知识与领先的使能技术相结合,我们提供更高的效率,并创造新的解决方案。我们为世界上一些最复杂的项目提供解决方案,并利用我们广泛的专业知识和专业知识,为这些项目带来的挑战带来新的视角。


我们的五个中期优先事项

1

目标利润率提高加快增长

2

优化和标准化服务交付模型以实现异常执行

3.

投资组合的合理化和定位根据我们的战略目标优化我们的服务和市场组合

4

技术差异化通过内部研发、战略伙伴关系和可扩展的解决方案

5

改进的风险/回报与风险偏好平衡相符的合约


值输出


对于投资者来说


  • 股价升值
  • 通过广泛的行业敞口降低周期性


为了我们的人民


  • 奖励职业,关注留存率
  • 创造一个欢迎和赞美不同背景、经验和专业知识的工作场所


39000 +


为客户


  • 一流的交付,始终如一
  • 全球影响力,与客户建立平衡的长期合作伙伴关系
  • 领先的技术服务和更智能、更可持续的解决方案
  • 在行业领先项目上的业绩记录


社区


对当地就业和社区有重大贡献


员工匹配的资金和社区支持


c£160000

我们的文化

我们的文化由我们的愿景、价值观和行为定义,支撑着我们的业务模式

了解更多

与我们的利益相关者有效地接触

为了成功地实施我们的战略并为我们的利益相关者创造价值,了解什么对他们来说是重要的是很重要的。

通过定期的利益相关者参与,我们建立了牢固的、建设性的关系。我们欢迎不同利益相关者的不同观点,他们往往代表着相互竞争的利益。考虑到他们的见解和意见,可以在执行和董事会层面做出强有力和可持续的决策。

员工

投资者和贷款人

客户

供应商

环境

社区

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