项目成本控制确保正确地管理项目预算在不断变化的环境中操作符/所有者。我们专注于成本管理领域从最初估计构建(或账单的数量准备),通过协助在投标过程中,标书合同管理,改变订单管理,成本管理和控制整个执行最终的会计和竣工

成本管理服务

我们的成本管理与控制过程适用于项目从可行性的生命,通过概念选择、饲料、细节设计、制造/施工、竣工和交接。我们的程序首先通过我们的成本估算成本估计构建人员反映客户的自己的工作分解结构(WBS)使成本管理的平稳过渡阶段通过我们工程人员成本。需要和认为合适,成本控制是通过锻炼我们的到聚合物体系。

我们的标准成本管理过程包括:建立预算和成本逐步符合项目进度;承诺和支出记录;VOWD计算;月度报告包括挣值报告,成本预测和方差分析。变化是通过客户的识别和控制管理的变化过程,包括提取资金和应急管理。

成本管理人员通常集成在项目团队在客户的办公室与完全访问我们的总部人员和成本控制系统。

成本估算服务

我们能够带来一个建立记录的成本估算和独立评估验证服务涉及范围广泛的项目类型。

这种经历了作为施工的概念的验证,可行性、饲料和控制估计以及生产所有分类估算类型使用我们内部评估工具。估计生成和验证支持可进行投资决策、预算规划以及支持谈判/投标评估。验证和证明过程的一部分,一个可用的基准和指标的比较范围内部可比项目工时、成本和数量。我们利用其全球内部网络的数据和经验的要求,以提供必要的工具、技术和数据能够支持他们交付的服务。

风险管理

作为我们的总成本管理服务的一部分,我们专注于定量的时间表和成本风险分析对于石油和天然气项目,作为更广泛的估计简短的一部分,或作为独立的作业。我们宁愿与项目团队共同工作,而作为一个独立的第三方。

我们通常使用@ risk量化成本风险分析和Oracle白桃花心木进度风险分析的风险分析。我们也使用了不为人知的未来新星软件工具在适当的地方,这是特别适合定性风险和机会识别。

我们的定量风险模拟之前通常是一种结构化的定性风险和机会分析车间项目执行计划的所有方面的挑战。定性分析的结果用于支持定量概率模型,但它也可以使用寄存器作为发展的基础风险和机会。

项目执行管理系统(到聚合物)

我们的“项目执行管理系统”(到聚合物)的核心成本报告的能力。到聚合物是一种成本控制和报告系统在2002年提供了一个动态框架项目控制成本管理,补充其他客户机系统捕获和成本报告。我们实现了世界各地40多个数据库到聚合物证明项目成本控制工具适应小型和大型项目。

到聚合物是一种集成成本控制环境包括:-

• 无限的用户定义的报告结构
• 包含实际成本
• 预算逐步&基线
• 管理的变革(商务部)
• 合同/采购订单捕获和报告
• 供应商注册
• VOWD
• 估计在/完成
• 多种货币能力
• 现金预测

成本管理人员

我们有一个广泛的成本管理人员在一系列的成绩/水平以适应客户需求包括:

• 成本估计
• 成本工程师
• 测量师(QS)
• 合同工程师
• 风险管理专家